越是困境，越要搞好當前企業宣傳思想工作
切實抓好企業的宣傳思想工作，是凝聚一切力量，調動一切積極性，努力搞好各項工作，全面完成企業生產經營目標任務的根本保證。近年來，我們公司在宣傳思想工作上，加大力度，在凝聚人心、調動職工積極性上發揮了重要作用。時下，在企業困境中，面對許多困難問題和思想矛盾題，迫切需要我們下苦力更加加強宣傳思想工作。怎么搞？筆者以為，要搞好當前宣傳思想工作，關鍵要從四個方面努力做好。
一、不斷溝通，注意“四個清楚”。一是弄清上面精神。要在宣傳上“盯上”做工作，看公司有什么新精神、新政策、新舉措、新安排，進而緊密結合本車間本部門實際和活動，加強宣傳。二是摸清企業當前宣傳要點及各項工作情況。及時了解生產經營現狀，正在開展的活動情況，以及管理創新上、技術進步上、工藝改進上、品種翻改上、市場開發上和員工思想上等情況，尋亮點，找優勢，察覺新鮮典型和鼓舞人心的人及事，進行挖掘和宣傳。三是講清困難形勢。在宣傳上首先要注重思想教育和引導，面對外部金融危機和企業當前困難形勢，應樹立危機意識，進而把大家的心凝聚到攻克時艱、齊心干好企業上來。四是搞清活動載體。我們企業目前宣傳載體齊全，有廣播、廠報、電視、公司論壇和櫥窗及車間現場宣傳欄、黑板報等，在宣傳上要做到不留空白，全面跟進，統籌兼顧，陣地共建，成果共獲，力爭宣傳上報、上墻、上網、上電視廣播，處處有聲。
二、立足管理，堅持“四個注重”。一是注重組織領導，做好宣傳策劃工作。各級領導在思想上首先要重視宣傳工作，不可放松，更不能用時喊幾聲，忙時不問不管。各車間部門主要負責同志要親手抓宣傳工作，要結合公司年度宣傳規劃、季度宣傳要點，找重點，找熱點，提出自己車間部門的宣傳思路，搞好本車間本部門宣傳工作。二是注重分類指導，做好宣傳引導。在落實企業方針目標任務及各項管理制度的要求中，注意通過宣傳加強任務的分解落實和制度的宣貫，使員工心有目標，干有方向。特別在一些勞動競賽、大型活動中，要通過一點一點的宣傳，促使競賽和活動按預定計劃和安排順利開展下去。三是注重建立宣傳制度，加強管理和建設。時下，各車間部門特別是生產線普遍都建立了宣傳獎勵考核制度，有些力度也挺大，現在關鍵的問題是落實到位并堅持下去。各級組織在抓好宣傳隊伍建設時，要勤檢查，勤考核，勤總結，勤兌現，以此調動宣傳骨干的積極性，使宣傳工作有聲有色。四是注重不斷創新，促進宣傳工作上臺階。在宣傳上要注意選擇角度，挖掘新方法，總結好經驗，尋找閃光點，體現先進性，扎扎實實推進宣傳工作取得好的成效。
三、全面提升，做到“四個到位”。一是責任到位。在宣傳上明確責任，切實做到有分工，有人抓。要經常過問宣傳，了解宣傳，對宣傳骨干壓擔子，多提醒，并從宣傳的內容上有重點安排，有任務布置，有效果要求，便宣傳真正到位。二是措施到位。每項大的活動，每次大的工作任務，宣傳工作要走在前面，在制定活動安排和任務落實時，要同時提出宣傳要點，落實宣傳措施，力爭宣傳工作與大活動、大任務的實施同步推進。三是培訓到位。除過參加公司統一組織舉辦的宣傳通訊員培訓班外，各車間部門也要不定期舉辦有關宣傳骨干培訓，加強寫作理論的學習，加大寫作技巧的掌握，進而不斷提高宣傳隊伍素質，便宣傳有深度，有質量，有突破。四是協調到位。在宣傳上要注意本車間本部門的工作要與公司發展思路、工作重點、當前活動要點一致，不能離開公司重點工作和活動而獨獨的只宣傳自已，要緊緊與企業工作緊密相連在一起進行宣傳。特別是生產線上工序與工序之間，公司各部門之間，要加強溝通，強化合作意識，互通信息，在宣傳上相互攜手同行，便宣傳不留空白，在各個方面全面開花，進而推動公司整體宣傳工作上水平。
「該帖子被 杏林 在 2018-10-23 10:02:38 編輯過」
