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        您的位置: 九州論壇 8 工作討論 8 文化·理念 8 越是困境,越要好當前企業宣傳思想工作

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        杏林性別:男<br>狀態:離線<br>積時:4 年 1 個月 14 天 0 小時 20 分 29 秒
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        越是困境,越要搞好當前企業宣傳思想工作

        切實抓好企業的宣傳思想工作,是凝聚一切力量,調動一切積極性,努力搞好各項工作,全面完成企業生產經營目標任務的根本保證。近年來,我們公司在宣傳思想工作上,加大力度,在凝聚人心、調動職工積極性上發揮了重要作用。時下,在企業困境中,面對許多困難問題和思想矛盾題,迫切需要我們下苦力更加加強宣傳思想工作。怎么搞?筆者以為,要搞好當前宣傳思想工作,關鍵要從四個方面努力做好。

        一、不斷溝通,注意“四個清楚”。一是弄清上面精神。要在宣傳上“盯上”做工作,看公司有什么新精神、新政策、新舉措、新安排,進而緊密結合本車間本部門實際和活動,加強宣傳。二是摸清企業當前宣傳要點及各項工作情況。及時了解生產經營現狀,正在開展的活動情況,以及管理創新上、技術進步上、工藝改進上、品種翻改上、市場開發上和員工思想上等情況,尋亮點,找優勢,察覺新鮮典型和鼓舞人心的人及事,進行挖掘和宣傳。三是講清困難形勢。在宣傳上首先要注重思想教育和引導,面對外部金融危機和企業當前困難形勢,應樹立危機意識,進而把大家的心凝聚到攻克時艱、齊心干好企業上來。四是搞清活動載體。我們企業目前宣傳載體齊全,有廣播、廠報、電視、公司論壇和櫥窗及車間現場宣傳欄、黑板報等,在宣傳上要做到不留空白,全面跟進,統籌兼顧,陣地共建,成果共獲,力爭宣傳上報、上墻、上網、上電視廣播,處處有聲。

        二、立足管理,堅持“四個注重”。一是注重組織領導,做好宣傳策劃工作。各級領導在思想上首先要重視宣傳工作,不可放松,更不能用時喊幾聲,忙時不問不管。各車間部門主要負責同志要親手抓宣傳工作,要結合公司年度宣傳規劃、季度宣傳要點,找重點,找熱點,提出自己車間部門的宣傳思路,搞好本車間本部門宣傳工作。二是注重分類指導,做好宣傳引導。在落實企業方針目標任務及各項管理制度的要求中,注意通過宣傳加強任務的分解落實和制度的宣貫,使員工心有目標,干有方向。特別在一些勞動競賽、大型活動中,要通過一點一點的宣傳,促使競賽和活動按預定計劃和安排順利開展下去。三是注重建立宣傳制度,加強管理和建設。時下,各車間部門特別是生產線普遍都建立了宣傳獎勵考核制度,有些力度也挺大,現在關鍵的問題是落實到位并堅持下去。各級組織在抓好宣傳隊伍建設時,要勤檢查,勤考核,勤總結,勤兌現,以此調動宣傳骨干的積極性,使宣傳工作有聲有色。四是注重不斷創新,促進宣傳工作上臺階。在宣傳上要注意選擇角度,挖掘新方法,總結好經驗,尋找閃光點,體現先進性,扎扎實實推進宣傳工作取得好的成效。

        三、全面提升,做到“四個到位”。一是責任到位。在宣傳上明確責任,切實做到有分工,有人抓。要經常過問宣傳,了解宣傳,對宣傳骨干壓擔子,多提醒,并從宣傳的內容上有重點安排,有任務布置,有效果要求,便宣傳真正到位。二是措施到位。每項大的活動,每次大的工作任務,宣傳工作要走在前面,在制定活動安排和任務落實時,要同時提出宣傳要點,落實宣傳措施,力爭宣傳工作與大活動、大任務的實施同步推進。三是培訓到位。除過參加公司統一組織舉辦的宣傳通訊員培訓班外,各車間部門也要不定期舉辦有關宣傳骨干培訓,加強寫作理論的學習,加大寫作技巧的掌握,進而不斷提高宣傳隊伍素質,便宣傳有深度,有質量,有突破。四是協調到位。在宣傳上要注意本車間本部門的工作要與公司發展思路、工作重點、當前活動要點一致,不能離開公司重點工作和活動而獨獨的只宣傳自已,要緊緊與企業工作緊密相連在一起進行宣傳。特別是生產線上工序與工序之間,公司各部門之間,要加強溝通,強化合作意識,互通信息,在宣傳上相互攜手同行,便宣傳不留空白,在各個方面全面開花,進而推動公司整體宣傳工作上水平。

        「該帖子被 杏林 在 2018-10-23 10:02:38 編輯過」





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        2018-10-23 10:02:19
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