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        您的位置: 九州論壇 8 工作討論 8 文化·理念 8 在轉型跨越發展中提升國有企業競爭優勢的思考

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        杏林性別:男<br>狀態:離線<br>積時:4 年 1 個月 13 天 23 小時 31 分 53 秒
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        [資料] [短信] [QQ] [郵箱] [主頁] [編輯] [引用] 樓 主

        在轉型跨越發展中搞好企業

        劉 新

        轉型就是轉變經濟發展方式。面對競爭的市場,如何提高國有企業的競爭力成為各個國有企業關注的焦點。打造新的競爭優勢顯得優為重要。這就需要企業不斷轉變經營思路,創新產品結構,尋找發展出路。其實競爭優勢分開講,涉及到國有企業的質量優勢、產品優勢、信息優勢、營銷優勢、管理優勢等。特別是打造一流員工隊伍、創造一流團隊,是競爭的核心,是國有企業真正的優勢。國有企業擁有了團隊精神,就擁有了核心競爭力,就具備了在現代市場競爭中無往而不勝的戰略伏勢,就可以彌補諸如資金、技術等方面的不足,因為團隊精神可以產生正的協同效應。而要建設一個團隊,需要的因素很多,比如領導思想謀略,團隊成員心態激情,團隊整體的精、氣、神等等,都在團隊建設中發揮著重要作用。由此而形成的富有活力和戰斗力的團隊精神,是任何國有企業都非常企盼的。在當前,培養一支充滿團隊精神的高績效團隊,是國有企業轉型跨越發展的關鍵所在。

        一、營造環境,努力構建和諧國有企業。

        凡是成功的團隊,都應該是一個和諧的團隊。打造團隊精神應首先注意營造人與自然、人與社會、人與人的和諧,營造相互信任的組織氛圍。特別在培養國有企業團隊精神時,我們要注意環境的優化,搞好穩定工作。要堅持以人為本,學會對員工的尊重、理解、關心和信任。要樂意去幫助別人,首先要解決個人的容量度量問題,你沒有寬廣的心胸,你就很難與別人合作。一個人沒有很好的容納精神,就不會有很好的團隊精神。

        二、重視溝通,積極做好協調工作。

        沒有溝通就沒有效率。溝通是合作的開始,優秀的團隊一定是一個溝通良好、協調一致的團隊。在溝通中我們會互相理解,進一步互相合作,同時通過不斷的溝通,我們會更加明確責責、任務和努力的方向,求得目標盡快的實現。如果溝通不好,不僅達不到預期的效果,甚至會帶來不必要的麻煩,出現傷害。我們在培養國有企業團隊精神時應該清楚這么一個道理:當個人的目標和團隊目標一致的時候,員工就容易產生對公司的信任,士氣才會提高,凝聚力才能更深刻地體現出來。所以在國有企業團隊建設中,我們各級管理人員有責任做到上下信息溝通,及時要把國有企業確定的長遠發展戰略和近期目標宣傳給員工,讓員工知道,并暢開各種渠道,保持與員工的溝通和協調。以此增強每個員工的事業心和責任感,進而形成對國有企業團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲,樂意積極承擔各項任務,工作氛圍處于最佳狀態。能否做到積極有效,我認為關鍵在于態度。對于管理人員來說,在這里要重點加強情感的溝通,注重加深干群的感情,密切聯系群眾,掌握主動權,處處體諒和尊重員工的感情,不失時機進行情感溝通,以此贏得員工的信任,求得溝通真正有成效。

        三、科學管理,熱愛員工多方激勵。

        法國國有企業界有一句名言:“只有愛你的員工,他才會百倍地愛你的國有企業!睂嵺`使我們懂得,沒有什么比關心員工、熱愛員工更能調動積極性,提高工作效率。打造團隊精神,正是從這點出發,使整個組織能夠發揮良好的協作效應,使每個員工最大限度地發揮自己的潛力。

        1、營造相互信任的組織氛圍。相互信任對于組織中每個成員的影響,尤其會增加員工對組織的情感認可。而從情感上相互信任,是一個組織最堅實的合作基礎,能給員工一種安全感,員工才可能真正認同公司,把公司當成自己的,并以之作為個人發展的舞臺。

        2、讓員工能感受到。理解與信任不是一句空話,作為管理人員,你說你對員工理解和信任,你說了不算,要讓員工自已去感受,F實中,往往一個小小的誤會,反而會給管理帶來無盡的麻煩。譬如:有兩家國有企業,第一家國有企業有一名員工干的好好的突然提出辭職,原來該員工的奶奶病逝后,該員工回老家安葬其奶奶時多呆了幾天,國有企業有關管理人員不了解情況,也不進行溝通,卻及時進行了批評和扣罰,這名員工一氣之下離開了國有企業。后來盡管這個員工重新找到的單位,不如原來的國有企業,但這名員工說啥也不想回到原來的國有企業去。另一家國有企業,也有一名技術人員,感到工資低提出跳槽。離開時車間主任找其談話,并與工友用車把他送到車站。時不時還經常打電話詢問其新的工作情況。進行溝通交流。后來這名技術人員在外面干了沒多長時間又回到原來這家國有企業。這名技術人員說:在外面盡管報酬高了一些,但人活的很累。還不如原廠可以發揮我的作用。從這個例子說明了經常的溝通,可以增加彼此的理解,取得相互的信任,這一點很重要。

        3、在組織內慎用懲罰。從心理學的角度,如果要改變一個人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮,是消極的,被動的。激勵是積極的、主動的,能持續提高效率。懲罰是對員工的否定,一個經常被否定的員工,有多少工作熱情也會蕩然無存。組織的激勵和肯定有利于增強員工對國有企業的正面認同,而組織對于員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對國有企業沒有用,進而也會否定國有企業。

        四、加強領導,不斷提高管理水平。

        一個車間、一個部門甚至一個班組都是一個團隊。要實現共同奮斗目標,團隊領導非常重要。無論何種團隊,在建設、協調、執行、運作時,對領導者都提出很高的要求。因此團隊合作對領導者的成功與否起著舉足輕重的作用。

        1、從己做起。制度是人定的,也必須由人來執行。在一個團隊里,作為團隊領導成員,首先要嚴格要求自己,嚴格執行團隊各項制度。在我國歷史上,春秋時的楚慧王常常被歷代文人提起,只因發生在他身上的一點讓人感動的事:一次吃飯,發現菜里有一條毛蟲,當時他知道,如果將這毛蟲挑出,廚師和食品監督官都應該依法處死,他心不忍,但不判醫師和食品監督官的罪,法律則成一紙空文。于是他怕毛蟲被別人看見,就把毛蟲吞到肚里去,結果造成肚子疼了幾天。聽到這件事的人對楚慧王深表敬佩。這個故事告訴我們:嚴格執行現有規章制度,這是組織管理的要求,領導者應該以身作則。同時要多為員工著想,寧肯自己吃點虧,也要對員工好些!要對所有員工一視同仁,不能因人而異。要學會應變,讓制度活起來。

        2、發揮每一個人積極性。優秀的團隊必須有一批優秀的干部,這是團隊的精髓所在。干部首先是做表率,為國有企業持續發展全力拼搏,始終走在前面。在一個國有企業內,常常會發現有些管理人員責任心不強,有些車間部門工作不協調。有些人工作量大,工作很累,有些人工作量少,閑得發慌。盡管定員定編,搞末位淘汰,但還沒有徹底改變過來。我們各級管理人員要弄清楚這么一個道理:一個累壞的管理者,不是一個優秀的管理者。管理者最大本事是能發動大家動起來,把工作做好。

        3、注意相互緊密協作。要發揮協調作用,多培養團隊的協作精神。領導個人力量是渺小的,關鍵靠團隊廣大員工。領導的作用是創造一個良好的工作環境,發揮團隊每個人聰明才能和沖天干勁。只有這樣,團隊才會成為一支有激情與活力的團隊。團隊的力量是無窮無盡的,培養團隊精神要具體抓好“四個關鍵點”:一是尊重他人,能站在對方角度看問題。二是和不同的人建立并保持積極的協作關系。三是在保證完成本職工作的前題下,能積極主動幫助他人。四是鼓勵支持他人,讓每個人感覺到自己在團隊中的價值。

        4、精誠團結,凝心聚力。要增強團隊整合力。主要放在兩個方面:抓好思想整合,增強團隊凝聚力,指導和幫助“短板”隊員發揮互補作用;抓好一人一事幫教,將個人自我實現與團隊利益結合,使大家團結在一起,“擰成一股繩”,滿腔熱情地投入到工作中去,為實現團隊目標而奮斗。大家都知道“木桶定理”:木桶裝水的多少,不是由最長的木板來決定,而是由最短的木板來決定。同樣的道理,一個團隊要全部最快的跑到終點,不是由跑的快、跑在前面的隊員來定,而是由落在后面的隊員來定。我們管理人員在團隊建設中,要作好協調,對“短板”處多注意修復,對后面的隊員注意幫扶,爭取沒有一個“掉隊者”。

        團隊精神的培育是對管理者的要求。我們要積極培養團隊精神,發揮團隊作用,使國有企業的潛在創造力發揮出來,以此求得我們國有企業有一個全面發展。

        「該帖子被 杏林 在 2019-5-28 10:49:29 編輯過」





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        2019-5-28 10:48:28
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